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陸烜出席六分公司伶俐水廠項目工作推進(jìn)會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-07-31  瀏覽：次

7月23日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司承建的南寧仙葫開發(fā)區(qū)伶俐工業(yè)區(qū)給水廠——取水工程、配套管網(wǎng)工程、汶水加壓站工程項目在六分公司會議室召開項目工作推進(jìn)會。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席。公司總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理羅章海，項目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元參加。

會議現(xiàn)場

在推進(jìn)會上，陸烜認(rèn)真聽取項目竣工驗收和結(jié)算工作進(jìn)度，以及存在的問題等相關(guān)情況匯報，并結(jié)合項目實際情況對項目下一步工作提出兩點要求。一是專班化推進(jìn)項目竣工驗收工作。六分公司要成立項目竣工驗收工作專班，制定工作方案，層層壓實責(zé)任，將具體工作落實到個人，限時完成工作任務(wù)。由公司項目管理中心督幫，每天考核、督查項目竣工驗收工作專班進(jìn)展情況。二是同步加快推進(jìn)項目結(jié)算工作。由六分公司分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，明確具體責(zé)任人，盤查鎖定項目債權(quán)債務(wù)，夯實項目真實數(shù)據(jù)，對項目進(jìn)行盈虧分析，定人定時完善項目過程、簽證結(jié)算資料，制定詳細(xì)工作計劃，精準(zhǔn)施策，掌握主動權(quán)，及時完成簽證確權(quán)。由公司運營管理部督幫，加強(qiáng)對項目結(jié)算工作的督導(dǎo)和幫助。

羅章海、莫志元分別就如何有序推進(jìn)項目商務(wù)結(jié)算、竣工驗收工作提出具體指導(dǎo)意見。

該項目位于南寧市青秀區(qū)伶俐鎮(zhèn)，取水泵房建筑面積400.81平方米，建筑層數(shù)一層，高度為地上約15.93米、地下15.9米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。

廣西興鴻城市建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理王智，六分公司總經(jīng)理、黨支部書記程中海，商務(wù)顧問黃春玲，項目投資方及項目管理人員等參加。