會(huì)上，王總對(duì)集團(tuán)許總一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并對(duì)公司目前海外工程的基本情況進(jìn)行了匯報(bào)，他指出，公司對(duì)海外市場(chǎng)很重視，也很有憧憬，希望在海外市場(chǎng)有所突破，上半年也取得對(duì)外工程承包資格，公司在積極配和做好服務(wù)的同時(shí)，希望集團(tuán)公司及海外工程分公司能夠提供更好、更多的合作機(jī)會(huì)。隨后，鄭書(shū)記作了發(fā)言，他首先對(duì)許總及集團(tuán)海外工程分公司各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司調(diào)研表示歡迎，并對(duì)接下來(lái)如何做好海外合作項(xiàng)目工作提出了三點(diǎn)建議。
劉總對(duì)公司目前海外項(xiàng)目情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，他說(shuō)，公司參與海外施工管理歷史久遠(yuǎn)，也有一定的海外施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于海外市場(chǎng)，公司有進(jìn)一步開(kāi)拓的必要，但是同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，如公司商務(wù)談判條件不足，海外工人待遇偏低，思想波動(dòng)等。
集團(tuán)海外工程分公司汪總對(duì)我公司現(xiàn)在的辦公條件的巨大變化及企業(yè)文化的建設(shè)等給予充分肯定，并對(duì)海外工程分公司目前的基本情況及下一步打算做了重點(diǎn)介紹，指出：要深化三項(xiàng)制度改革，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；加大機(jī)關(guān)服務(wù)和作風(fēng)建設(shè)，搞好職能定位；向產(chǎn)值100個(gè)億目標(biāo)沖刺，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，按市場(chǎng)化、合約化，加大與兄弟單位的合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大海外戰(zhàn)略。
最后集團(tuán)許總對(duì)我公司員工精神狀態(tài)良好，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，品牌效應(yīng)形成給予極大肯定，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，談了幾個(gè)方面內(nèi)容：一是肯定了安裝公司對(duì)海外市場(chǎng)的重視，并成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)；二是海外分公司將進(jìn)一步完善體制、機(jī)制建設(shè)；三是對(duì)提出的相關(guān)建議加以整改；四是在今后的合作中，重要信息要及時(shí)梳理，提前介入，做好溝通；五是要抓緊做好合作項(xiàng)目決算；六是要認(rèn)真總結(jié)合作過(guò)程中存在額度不足，共同思考在新形勢(shì)下如何開(kāi)拓、搞活海外市場(chǎng)。
期間，公司與集團(tuán)海外工程分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)海外市場(chǎng)的發(fā)展交換了意見(jiàn)。
