8月19日，建工安裝召開2025年8月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武主持。
會上，綜合辦公室對在手重點工作督辦情況進行了通報。所屬各單位就經(jīng)濟指標(biāo)、市場開拓、項目管理、存在問題等方面情況進行了匯報。黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李雷作2025年度半年度經(jīng)濟分析報告。機關(guān)各部門就重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。
會上，公司黨委書記、董事長朱珍宏強調(diào)：當(dāng)前，建筑行業(yè)整體持續(xù)承壓，市場競爭的激烈程度前所未有。公司上下既要充分研判當(dāng)前市場環(huán)境，以刀刃向內(nèi)的勇氣，清醒地、深刻地認識到企業(yè)自身存在的差距和問題，同時也要頂住壓力、穩(wěn)住陣腳、迎難而上，緊跟集團戰(zhàn)略部署，明確發(fā)展方向。
就下一階段重點工作，朱珍宏提出三點工作要求：一要持續(xù)加大市場開拓力度，鞏固基本盤，深耕細作傳統(tǒng)優(yōu)勢市場和重點區(qū)域，所屬各單位要積極主動與有關(guān)區(qū)域市場建立深厚聯(lián)系，加快提升市場占有率。同時要緊跟國家戰(zhàn)略，大力拓展城市更新、生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。二要以“等不起”的緊迫意識抓緊抓實未開工項目推進和已開工項目建設(shè)。對已簽約的項目，要做好要素保障和協(xié)調(diào)服務(wù)，加快配備高效項目團隊；對已開工的項目，要搶抓黃金施工期有利條件，合理安排、科學(xué)施工，確保早日達產(chǎn)達效。三要打好專項工作“持久戰(zhàn)”，把握關(guān)鍵時間節(jié)點，花大力氣抓好債權(quán)清收和工抵房等工作，確保完成年度指標(biāo)。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機關(guān)各部門負責(zé)人，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及有關(guān)部門負責(zé)人分別在主、分會場參加會議。
