7月18日上午，建工安裝電梯公司召開7月份生產經營工作會議。電梯公司領導班子成員、機關部門負責人、項目經理和相關部門人員參加會議。
會議傳達了集團和公司近期有關工作會議精神，綜合辦公室對在手重點工作督辦情況進行了通報，所屬各項目部、機關各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報，各分管領導對近期工作作出具體部署和要求。
針對下一階段工作，電梯公司黨支部書記、經理夏國祥強調，一是錨定目標壓實責任，強化責任抓落實。要緊緊圍繞全年任務指標，明確各個節(jié)點的計劃安排，層層壓實責任，聚焦重點、攻克難點，深入開展總結分析，細化各項舉措，確保各項任務落地見效。二是全力以赴拓市場，全面提升經營質效，加快推進“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，構建全國性電梯業(yè)務發(fā)展格局，針對老舊電梯更新未來市場長期存量，重點突破省外區(qū)域市場，不斷擴大業(yè)務板塊。三是以成本管理為核心、工期管理為主線，加強進度成本聯(lián)動，以時不我待的緊迫感全力推進項目建設，保障項目按期完工。四是加強電梯公司管理體系建設，加快推進高新技術企業(yè)的資質申報和“三合一”管理體系認證工作，進一步提升電梯公司的市場競爭力與品牌影響力。五是認真落實防暑降溫措施，做好安全生產、勞動保護等方面工作，確保夏季高溫季節(jié)項目生產建設平穩(wěn)有序。六是加強員工隊伍建設與作風錘煉，深化內業(yè)培訓，提升專業(yè)技能與綜合能力，錘煉務實高效、清正廉潔的工作作風，為電梯公司高質量發(fā)展提供堅強作風保障。
