按照公司黨委的工作安排，8月16日下午，安慶分公司在分公司會(huì)議室召開了主題為“踐行廉政準(zhǔn)則，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展”的黨支部專題組織生活會(huì)，分公司黨支部委員、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干參加了會(huì)議，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書記戴樹明親臨會(huì)議并指導(dǎo)工作。會(huì)議由分公司黨支部書記、經(jīng)理李貴林主持。
會(huì)前，為開好這次專題組織生活會(huì)，分公司黨支部會(huì)前做了充分準(zhǔn)備：一是召開黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，廣泛征求群眾對(duì)支委、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)和建議；二是組織專題學(xué)習(xí)；三是支委、班子成員聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行深刻的自我剖析，并撰寫了書面發(fā)言材料；四是召開支委會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)；五是研究制定整改措施，明確具體責(zé)任人。
會(huì)上，李貴林同志詳細(xì)匯報(bào)了會(huì)前黨支部集體組織專題學(xué)習(xí)的內(nèi)容和黨內(nèi)外群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及支委提出的意見(jiàn)以及制定的具體的整改措施和責(zé)任人，并且聯(lián)系自身實(shí)際，匯報(bào)了工作成績(jī)，深刻剖析了自身的不足，并對(duì)分公司下一步發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃和打算。隨后，分公司支委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密聯(lián)系會(huì)議主題，逐一進(jìn)行深刻的自我剖析，開展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)議在熱烈、民主、團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍中展開。
在聽取了大家的交流發(fā)言后，公司黨委戴書記對(duì)此次組織生活會(huì)給予了充分肯定，對(duì)分公司制定的整改措施也給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)：這次參加安慶分公司黨支部組織生活會(huì)，首先感受到分公司會(huì)前的準(zhǔn)備工作是充分的、效果是明顯的，班子成員思想交流是深刻的、坦誠(chéng)的；其次，感受到員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展是關(guān)心的，關(guān)注的；第三，感受到分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的、奮進(jìn)的，是令人欣慰的。接著，他對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了四點(diǎn)要求：一、要自覺(jué)學(xué)習(xí)、更新觀念、創(chuàng)新思維；二、要立足崗位、履職盡責(zé)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；三、要注重修養(yǎng)、提升素質(zhì)、維護(hù)團(tuán)結(jié)；四、要以人為本、關(guān)愛(ài)員工、提升文化。
公司總經(jīng)理王軍邦對(duì)分公司此次的組織生活會(huì)也予以了肯定，他對(duì)分公司的總體感受：一是通過(guò)聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委的自我評(píng)價(jià)與批評(píng)，感受到大家剖析自身問(wèn)題透徹、認(rèn)真、實(shí)事求是，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是個(gè)務(wù)實(shí)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)；二是通過(guò)黨內(nèi)外群眾提出的八條意見(jiàn)和建議，可以感受到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注與關(guān)心；三是通過(guò)黨內(nèi)外群眾對(duì)班子的評(píng)價(jià)，感受到員工思想穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展信心倍增，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有較高的凝聚力和向心力；四是通過(guò)分公司所取得的成績(jī)，感受到分公司在處理分公司生存、穩(wěn)定、發(fā)展、創(chuàng)新上都取得了階段性成果，分公司對(duì)市場(chǎng)的開拓是卓有成效的。同時(shí)，王總對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了兩點(diǎn)要求：一要解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)解放思想是跟上公司快速發(fā)展的必經(jīng)之路；加強(qiáng)學(xué)習(xí)：一要掌握學(xué)習(xí)方法、提升學(xué)習(xí)能力、提高學(xué)習(xí)效率，使員工迅速適應(yīng)崗位要求和分公司快速發(fā)展的需要；二要改變分公司的形成模式、思考模式、觀念模式，引導(dǎo)員工立足于崗位做事，高于崗位思考；三要學(xué)會(huì)做人要有氣度和風(fēng)度，對(duì)人要有寬度和大度，做事要有精度和速度，決策要有高度和力度。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
最后，分公司黨支部書記、經(jīng)理李貴林代表分公司全體員工對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)表示感謝。并表示會(huì)后將組織全體員工召開專題會(huì)議傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作，為公司及分公司的發(fā)展做出更大努力。
