9月10日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中赴蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，分公司部門負(fù)責(zé)人就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)指標(biāo)完成及財(cái)務(wù)決算回款等情況做重點(diǎn)匯報(bào)。
胡六中對(duì)分公司的各項(xiàng)工作給予肯定并提出六點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)搶進(jìn)度力爭(zhēng)完成年度指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)抓市場(chǎng)為分公司明年帶來(lái)新的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，財(cái)務(wù)抓好完工項(xiàng)目決算，想方設(shè)法收款，形成良性循環(huán)，把受疫情影響的損失搶回來(lái)；二是企業(yè)的各項(xiàng)管理要“以人為本”，公司發(fā)展靠大家，發(fā)展成果惠及廣大職工的初心要持之以恒。三是公司將繼續(xù)推行三項(xiàng)制度改革，讓“員工能進(jìn)能出”“干部能上能下”“勞務(wù)隊(duì)伍選擇性培育”成為常態(tài)；四是樹立信心，抓住集團(tuán)公司整體上市，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，社會(huì)信譽(yù)大幅提升，政治環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化的優(yōu)勢(shì)，大家要敢于擔(dān)當(dāng)，乘勢(shì)而為，大膽作為；五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下同心，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，求真務(wù)實(shí)，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好項(xiàng)目管理，抓好企業(yè)管理，向管理要效益，確保完成全年目標(biāo)；六是強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，確保公司政令暢通，各項(xiàng)規(guī)章制度在企業(yè)能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行。
