為落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算清欠債權(quán)有關(guān)工作要求，繼續(xù)做好公司工程結(jié)算、應(yīng)收賬款清欠工作，提高公司資產(chǎn)流動(dòng)性，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)降低公司“兩金”，推進(jìn)巡察整改工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，7月中旬至8月上旬，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，財(cái)務(wù)部與工程管理部組織，債權(quán)清欠管理辦公室、法律事務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室參加，深入各分公司召開項(xiàng)目結(jié)算清欠債權(quán)工作推進(jìn)會(huì)。
本次推進(jìn)會(huì)主要是對(duì)各完工未決算和應(yīng)收賬款項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理，明確催收責(zé)任人，建立決算及債權(quán)催收目標(biāo)，將目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理、分公司的業(yè)績(jī)考核掛鉤，加大考核力度，加快推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度和債權(quán)的回收工作，工程部負(fù)責(zé)已完工未決算項(xiàng)目的決算工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)已決算項(xiàng)目的回款工作，紀(jì)檢監(jiān)察室督辦。
總會(huì)計(jì)師張?jiān)筇岢鏊狞c(diǎn)要求。一是提高政治站位，重視降“兩金”的重要性。對(duì)應(yīng)收債款及存貨要認(rèn)真梳理，在承諾時(shí)間內(nèi)完成決算與債權(quán)回收工作；二是項(xiàng)目結(jié)算清欠債權(quán)工作進(jìn)行常態(tài)化管理。確保規(guī)范化、協(xié)調(diào)好并強(qiáng)化督辦，提升企業(yè)管理水平。三是提高資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率。意識(shí)到推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算清欠債權(quán)是加快公司資金回籠速度，有利于公司高質(zhì)量發(fā)展。四是通過(guò)項(xiàng)目結(jié)算清欠債權(quán)會(huì)議的推進(jìn)，確保歷史問(wèn)題越來(lái)越少，不能把新問(wèn)題演變成歷史問(wèn)題。
此外，工程管理部經(jīng)理龍海健和財(cái)務(wù)部經(jīng)理許素寒分別就完工未決算項(xiàng)目和結(jié)算清欠工作具體開展作了詳細(xì)要求。
