3月7日下午，公司對第一分公司領(lǐng)導班子及成員進行年度考核。公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委書記胡六中，副總經(jīng)理劉安俊、紀委書記李寬旭、總會計師張元斌、公司考核組人員以及一分公司員工參加了此次會議。會議由李寬旭書記主持。
會上，第一分公司負責人代表領(lǐng)導班子進行工作匯報，隨后，分公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合自身實際分別進行述職，全體員工從政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團隊協(xié)作、作風形象四個方面對分公司領(lǐng)導班子進行評議，從德、能、勤、績、廉五個方面對分公司領(lǐng)導班子成員進行了民主測評，并推薦了后備干部。
在調(diào)研會上，分公司分別圍繞兩級職代會精神宣貫、職代會任務(wù)分解落實情況、2017年工作思路等方面作了詳細的匯報，就材料招標、制度流程建設(shè)等方面提出意見和建議。
公司副總經(jīng)理劉安俊、紀委書記李寬旭和總會計師張元斌就各自分管工作提出了具體要求。
公司黨委書記胡六中指出：一要樹立全員經(jīng)營理念，進一步拓寬經(jīng)營思路，解放思想，打造“一主兩翼”的經(jīng)營模式，在各領(lǐng)域積極尋求突破；二要夯實項目管理，抓好項目決算，提高管理水平。三要加強隊伍管理，人才資源才是企業(yè)的核心競爭力，努力提升分公司團隊執(zhí)行力；四要加強學習，拓寬學習領(lǐng)域，樹立“學習是第一需要”的意識，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作積極性。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦最后強調(diào)，一要堅定信心，分公司要認真宣貫落實集團、公司兩級職代會精神和要求，以集團“管理鞏固年”為契機，進一步強化分公司內(nèi)控管理，加強隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力，提升團隊凝聚力和向心力；二要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)職工的擔當奉獻精神，提升對公司的認同感、歸屬感；三要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整精神狀態(tài)，分公司領(lǐng)導班子成員應(yīng)該樹立榜樣，身先士卒，勇于擔當，在承擔國家和社會賦予國企的重要的責任下，跟上時代的浪潮，適應(yīng)市場的變化，努力提升自身的綜合實力和競爭力。四要加強學習，倡導“干到老，學到老”的精神，在工作中學習，在學習中進步，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，同時分公司的領(lǐng)導班子也應(yīng)帶頭在分公司營造全員學習的良好氛圍。
“境由心造，事在人為”。王軍邦總經(jīng)理在會議的最后對分公司全體員工提出希望：實現(xiàn)2017年一分公司的各項目標任重道遠，每一個員工都應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行公司各項計劃和決策，堅定信心，重視學習，提升自我，一起為公司畫出更廣闊的發(fā)展藍圖。
