新年伊始，萬象更新。為落實集團公司一屆一次及公司職代會精神，公司領導班子于2月15日——17日期間，召集所屬江西分公司、廣州辦事處、西北分公司等外地分公司，并深入基層，分別對在肥各分公司開展工作調研，謀劃、落實2016年工作。公司全體領導班子成員、分公司班子等出席調研會。
會上，各分公司負責人分別圍繞學習集團公司首屆職代會、公司十六屆二次職代會重要報告、講話，分公司2016年主要指標分解情況，經營、生產的具體計劃和安排，需要公司進一步支持等方面進行了詳細匯報。各分管領導針對匯報中分公司提出的問題分別給予解答。
黨委書記、副總經理胡六中在調研中指出：各分公司要樹立全員經營理念，解放思想，進一步拓寬經營思路，千方百計找任務；要全力配合公司開展改革改制工作，確保各項任務按時按質完成；要加強學習和輪崗制度建設，完善制度流程，提高職工的執(zhí)行力和工作積極性；要把管理重心下移，抓好基層、基礎、基本功管理，重點抓好項目管理；要引進專業(yè)人才，抓好分公司支部和黨員隊伍建設。
公司董事長、總經理王軍邦強調，分公司要認真學習集團首屆職代會和公司十六屆二次職代會內容，貫徹落實職代會文件的精神和要求；以集團“管理提升年”為契機，進一步強化分公司內控管理，加強隊伍建設，提升員工的執(zhí)行力；要進一步加強企業(yè)文化建設，讓職工有認同感和歸屬感；要進一步加強人才培養(yǎng)，鼓勵年輕員工培訓、取證，為企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
